Na problematiku home office neexistuje univerzální řešení, ale dnes víme, že:

HOME OFFICE NENÍ PRO VŠECHNY
Pro spoustu firem, týmů a jednotlivců je každodenní potkávání se v kanceláři nezbytným základem fungování. Pro jiné nedává s ohledem na způsob práce a dlouhodobou produktivitu smysl. Je ale jisté, že aby firma žila, lidé by se měli pravidelně potkávat - je to přeci jen základ pro fungování každé sociální skupiny...

PROBLÉM JE ČASTO V SAMOTNÉM DESIGNU KANCELÁŘE
Poslední data firmy Miller Knoll ukazují, že 85 % lidí chce do kanceláře chodit alespoň dva až tři dny v týdnu. Ale více jak ⅔ dotázaných uvádí, že jim pracovní prostředí neumožňuje pracovat efektivně (například kvůli hluku).

👉 PLNĚ ON-SITE ŘEŽIM FUNGUJE, POKUD...
1️⃣ Má firma silnou a zdravou firemní kulturu, za kterou lidé do kanceláře budou docházet (důvodem číslo jedna pro práci on-site jsou ve všech výzkumech shodně socializace a kolegové).
2️⃣ Práce pro danou firmu znamená prestiž, která je důležitější než benefit home office.
3️⃣ Rozmanitost prostor podporuje různé způsoby práce (hlavně pokud doma není pracovní zázemí ideální).

‼️ Poslední studie také dokazují, že by většina lidí volila 8 % navýšení platu před možností práce na home office...

💼 Místo diskusí o návratu do kanceláří nebo nároku home office, které vždy pobouří skupinu zastánců opaku, by se firmy měly soustředit na výkonnost pracoviště (tzv. Workplace Performance), pracovat s daty a mít nastavené metriky, které jim umožní zjistit jak a kde jsou lidé výkonní. Na základě toho se následně lze rozhodnout, pro jaké týmy je home office variantou a pro které naopak ne.

👉 Pokud se inspirujeme v USA, nezapomínejme také častěji zmiňovat jakým gigantům home office a hybrid fungují…a z jakých důvodů... 👉https://lnkd.in/gzf32XUX