tým moovin.space
Debata o budoucnosti práce se v posledních letech často soustředí na technologie, především na umělou inteligenci. Ta bezpochyby zásadně (pro)mění způsob, jakým pracujeme. Data ale ukazují, že není jediným – a pravděpodobně ani hlavním – faktorem, který bude určovat úspěch firem.
Výzkum organizace SHRM naznačuje, že v následujících letech bude klíčovou roli hrát především kvalita leadershipu, firemní kultura a celková zaměstnanecká zkušenost. Jinými slovy to, jak fungují lidé uvnitř organizace a v jakém prostředí pracují.
Technologie jako standard, ne konkurenční výhoda
Diskuze o vlivu AI na pracovní prostředí je dnes zcela legitimní. Podle SHRM očekává 92 % HR ředitelů její výraznější zapojení do pracovních procesů. Firmy investují do nástrojů, automatizace i rozvoje nových dovedností.
Technologie se ale postupně stávají standardem. Jsou dostupné napříč trhem a samy o sobě přestávají být diferenciátorem.
Rozdíl mezi firmami tak nevzniká v tom, jaké nástroje používají, ale v tom, jak efektivně fungují jejich týmy, jaké mají vztahy a jaké prostředí pro práci vytvářejí.
Retence lidí jako klíčové téma
Jedním z nejsilnějších zjištění výzkumu SHRM je vztah mezi vnímáním organizace a ochotou zaměstnanců ve firmě zůstat.
51 % zaměstnanců, kteří považují svou organizaci za neefektivní, zvažuje odchod během následujícího roku.
Naopak 91 % zaměstnanců, kteří mají pocit, že firma naplňuje jejich potřeby, je spokojených.
Tato data ukazují, že retence není izolované HR téma.Je to přímý důsledek toho, jak firma funguje jako celek.
Role kanceláře v kontextu kultury a leadershipu
V diskusi o firemní kultuře a leadershipu se často pracuje s pojmy jako hodnoty, komunikace nebo styl řízení. Méně pozornosti se ale věnuje prostředí, ve kterém se tyto principy reálně projevují. Kancelář přitom v tomto kontextu hraje zásadní roli.
Je to prostor, kde:
vznikají a posilují se vztahy,
probíhá každodenní spolupráce,
formuje se zaměstnanecká zkušenost.
Právě tato každodenní zkušenost má přímý dopad na to, jak lidé firmu vnímají – a zda v ní chtějí dlouhodobě zůstávat.
Kultura jako každodenní zkušenost
Význam firemní kultury v organizacích roste. Podle SHRM ji dnes považuje za prioritu 31 % HR ředitelů, zatímco v roce 2025 to bylo 15 %. Kultura přestává být „měkkým“ tématem. Stává se jedním z faktorů, které přímo ovlivňují:
spokojenost zaměstnanců
jejich výkon
i schopnost firmy udržet talent
Zároveň je důležité si uvědomit, že kultura nevzniká v dokumentech ani prezentacích. Vzniká v každodenních interakcích – v tom, jak spolu lidé komunikují, jak řeší problémy a jak spolupracují.
A právě tyto interakce jsou do značné míry formovány prostředím, ve kterém se odehrávají.
Leadership v kontextu prostředí
Podobně je to i s leadershipem. Rozvoj leadershipu je podle SHRM hlavní prioritou pro 46 % HR ředitelů. Samotné rozvíjení dovedností ale nestačí, pokud ho nepodpoří vhodné prostředí. Efektivní leadership vyžaduje:
pravidelný kontakt s týmem
schopnost číst situace v reálném čase
budování důvěry
Tyto aspekty se v online prostředí přenášejí jen omezeně. Fyzický prostor – tedy i kancelář – proto hraje důležitou roli v tom, jak leadership ve firmě skutečně funguje.
Kde firmy často ztrácí potenciál
Z praxe se opakovaně ukazuje, že firmy při práci s kancelářemi řeší především:
náklady
velikost prostoru
návratnost investice
Méně často se ale dívají na kancelář v širším kontextu:
firemní kultury
spolupráce
a fungování týmů
Přitom právě zde vzniká významná část hodnoty. Kancelář není pouze nákladová položka. Je to nástroj, který ovlivňuje fungování celé organizace.
Co si z toho vzít
Pokud dnes firmy přemýšlí o budoucnosti práce, neměly by začínat u technologií, ale u lidí. Současná data ukazují poměrně jasný směr:
Technologie budou hrát stále větší roli,
ale o dlouhodobém úspěchu rozhodne kvalita leadershipu a firemní kultury.
A ty se vždy odehrávají v konkrétním prostředí. Kancelář tak není jen fyzický prostor. Je jedním z klíčových nástrojů, jak tyto faktory aktivně ovlivňovat.
Zdroj: Allwork.Space
